Einführung: eigentlich ist Uwe Küchler ein ganz normaler IT-Berater. Naja, eigentlich auch wieder nicht. Eher ist er einer der Top 20 Oracle-Datenbank-Druiden in Deutschland. Ich kenne ihn aus einer gemeinsamen Periode bei Oracle Consulting. Uwe hatte schon immer eine Eigenschaft. Wenn er etwas macht, dann macht er es richtig und intensiv. Für halbe Sachen ist ihm die Zeit zu schade. Inzwischen ist Uwe Prokurist bei der Valentia GmbH, einem IT-Dienstleister rund um Oracle-Technologien, -Produkten und -Lösungen und noch etwas mehr. Wir liefen uns 2008 wieder über den Weg, als wir beide eine große Investment-Bank berieten. Uwe hat technologisch für Datenbanken unterstützt, Support geleistet, niedergeschlagene Kunden getröstet. Alles normale Tätigkeiten für einen Datenbank-Profi. Und dann lese ich irgendwann im Internet, dass Uwe einen Blog eröffnet hat über seine Reise nach Mittel- und Südamerika. Und so, wie sie geschrieben war, konnte ich nicht direkt daraus entnehmen, dass er vorhatte, irgendwann zurückzukommen. (mehr…)

von Sigrid Hauer

Sich unter der Menge der Berater mit seinem Portfolio und seinen Kompetenzen zu platzieren und zu behaupten, ist für viele eine Herausforderung. Denn “Berater”, ebenso wie Coach oder Trainer ist keine geschützte Berufsbezeichnung. Von Unternehmensberatern wird neben dem fachlichen Know-How eine breite Palette an Kompetenzen gefordert. Verhandlungssicher sollen sie sein, konflikt- und teamfähig. Über Führungskompetenzen und Projektmanagement-Wissen sollen sie verfügen. Schließlich werden sie gerufen, um Unternehmen bei der Lösungsfindung von Aufgaben zu unterstützen, die das Unternehmen nicht allein bewältigen kann oder möchte. Die Messlatte ist an dieser Stelle hoch.
Gute Berater verlassen sich hier auf ihre Erfahrung. Doch der Weg zu diesen Erfahrungen ist oft lang, er führt oft über viele Projekte. (mehr…)

Typische Schwachstellen eines Test-Projektes
von Torsten Zimmermann
Erstmaliges Erscheinen: Premium-Ausgabe von Beraterzeitung.de Q2.2009 30.06.2009

Heute ist klar, dass mangelhafte Software Unternehmens-kritische Risiken in sich birgt. Es kann ein Unternehmen gar in den Ruin führen. Nur richtig geplante, konzipierte und organisierte Testprojekte unterstützen ein funktionierendes Risiko-Management und liefern verlässliche Qualitätsaussagen zu den getesteten Produkten. In diesem Zusammenhang habe ich meine persönliche Rangliste der zehn häufigsten und schwerwiegendsten Fehler bezüglich Testmethodik zusammengestellt, welche ich in diesem Artikel vorstellen möchte. (mehr…)

von Jörg Osarek

erstmalig veröffentlicht in der Premium Ausgabe Q1.2009 von Beraterzeitung.de

Authentizität – ein Irrglaube?
In Heft 129 des Weiterbildunsmagazins von ManagerSeminare vom Dezember 2008 können wir einen Artikel “Irrglaube Authentizität: Echtsein macht erfolglos” von Rainer Niermeyer lesen. Darin beschreibt Rainer Niermeyer, dass eine gute Inszenierung besser ankomme, als die Wirklichkeit, authentische Personen das System stören würden und empfiehlt, sich in Rollenspielen zu üben, statt authentisch zu sein.
Meine Wahrnehmung zu, Thema Authentizität ist eine weitgehend andere als der Tenor dieses Artikels. Daher möchte ich auf der Ebene meiner persönlichen Erfahrungen im professionellen und privaten Umfeld auf einzelne Aspekte des Artikels eingehen und mein Verständnis von Authentizität und den Wechselwirkungen mit anderen Elementen darlegen. (mehr…)